Come riporta Nikkei Asia, lo scorso martedì il valore di Fast Retailing, l’azienda proprietaria di Uniqlo, ha raggiunto i 10,8 trilioni di yen (103 miliardi di dollari), superando per la prima volta la capitalizzazione azionaria di 81,7 miliardi di euro (99 miliardi di dollari) della società madre di Zara Inditex. Le azioni di Fast Retailing sono aumentate da agosto, stimolate dalla fiducia degli investitori nella sua penetrazione del mercato cinese. La Cina, dove Uniqlo gestisce 791 negozi, è attualmente il secondo mercato dopo il Giappone del marchio guidato da Tadashi Yanai.
Molto è dovuto al fatto che i mercati asiatici stanno reagendo decisamente meglio alla crisi causata dal Covid-19 rispetto a quelli occidentali: il 60 per cento dei negozi Uniqlo si trova infatti in Asia, dove Zara ha il 20 per cento dei suoi store. Cioè non toglie che la strategia globale di Uniqlo stia iniziando a dare i suoi frutti, come raccontava John C Jay, Presidente e Global Creative di Fast Retailing, sul numero 41 di Rivista Studio, in occasione dell’inaugurazione del negozio in Piazza Cordusio a Milano: «Stiamo emergendo solo ora come un marchio globale, non lo siamo ancora. Siamo orgogliosi di essere un grande marchio giapponese, e il nostro obiettivo è diventare un grande marchio giapponese e globale. Per questo Milano è così importante: possiamo imparare dalla ricca storia di design e cultura di questa città e provare a immaginare come Oriente e Occidente si fondono, come vecchio e nuovo si fondono».
Come si trasforma la memoria d'impresa in un patrimonio culturale vivo e capace di ispirare il futuro? Lo abbiamo chiesto ad Alessandra Bianco (Corporate Communication Director di Lavazza Group) in questa intervista sul senso profondo dell’archivio.
